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Revista
173 Capital humano: a melhor estratégia!
| Capital humano: a melhor estratégia! |
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| Escrito por Simone do Nascimento da Costa |
| Qua, 17 de Setembro de 2008 21:00 |
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Inadvertidamente, somos dominados por momentos que definem nossas relações com o mundo, porém somos solÃcitos à s situações que nos colocam como propulsores das novas idéias; administradores na área do empreendedorismo; coletores das mais diversas informações e "Ilmo.Srs." ou quem sabe, "Excelência", quando somos ilustres na arte de fazermos parte de uma organização. Não existem termos conotativos neste caso, pois o colaborador, reconhecido em seus talentos e potencializado em seus conhecimentos, nada mais é que a intensidade adequada para se alcançar o sucesso! A organização é reduto de um ambiente saudável e inovador, à medida que utiliza como primeira regra a "sabedoria" de como receber seu colaborador. As concepções de que um breve relato da história da organização, com treinamentos especÃficos sobre a área em que o profissional irá atuar, já são meramente práticas, que no mÃnimo, deveriam ser consideradas "comuns e necessárias". O momento com repercussão ao estratégico, nos convida a sermos mais que óbvios, e transformamos a chegada de um colaborador em um evento proposto à receptividade, exposto a consciência de um contexto acolhedor que será delineado pela capacitação e valorização de seus talentos. Mais do que realizar atividades que nos dão prazer e satisfação, a idéia de uma gestão eficaz precisa conter princÃpios de contribuição e colaboração destinados a manter padrões de aprendizagem contÃnua no contexto organizacional. A promoção de oportunidades só acontece quando existe valorização das pessoas, e as grandes disseminações dos negócios de uma organização apenas prosperam quando o trabalho de cada colaborador é posicionado ao compasso de uma polÃtica que transforma obrigação em desenvolvimento de habilidades; monitoramentos, em perfis definidos; ou ainda, competências que passam de simples domÃnios de conhecimento, para uma contextualização de novos valores e atitudes. Quando objetivamente pensamos que uma organização deve abrir as "portas" para seus colaboradores, devemos nos lembrar que, enquanto indivÃduos, não reconhecemos contextos com pilares de crescimento, quando sugestionados a uma idéia multifacetada de "jornada de atividades"; mas em contrapartida, quando somos direcionados a um canal aberto de comunicação, trabalho em equipe, integração, respeito e conduta ética, conseguimos compreender nossa organização, como difusora de talentos versus excelência. O tÃtulo deste artigo deveria ser uma franquia múltipla promovida nos quatro cantos do mundo, pois se o reconhecimento do talento humano contextualiza projetos com visibilidade de grandes diferenciais no mercado, terÃamos proposto uma ação que efetivaria, por completo, a consciência de evolução e mobilidade que devemos conceber face à s vertentes de um mercado que é detentor de uma incalculável diversidade de talentos. Que este convite a um condicionamento criativo e estratégico possa ser percebido como o gerenciamento mais bem sucedido destes novos tempos. É muito mais fácil administrarmos talentos solidificados, por diferenciais que lhe foram atribuÃdos, do que conquistarmos equipes, que em vez de grandes idéias ou desenvolvimento de novos métodos passaram a maximizar os erros da organização, pelo simples lapso de "processos engessados". O colaborador é parte da organização, quando desvinculado da idéia do "sempre constante". Não existem ações ditadas, mas sim planejadas; da mesma forma que não existem talentos sustentáveis em organizações sem consciência da "flexibilidade", pois o que os promove e garante compromisso com resultados, é exatamente o "movimento" que prevê novos desafios e novas responsabilidades. Dar "movimento" à organização é substituir regras por estratégias; ambientes sob constante pressão por ambientes descontraÃdos; cobrança de prazos em otimização do tempo, lideranças autoritárias em tomadores de decisão influentes. O "suficiente", já é muito pouco; mas caso ainda não tenham conseguido detectar falhas, é fundamental que parem por um instante, e olhem para as "vigas" que sustentam suas organizações. Essas "vigas", não são seus departamentos, pois neste caso estarÃamos falando de um "todo". Se atente para a viga "colaborador" (ser humano), pois é ela que mapeará todas as necessidades de desenvolvimento e sustentabilidade que sua organização possui. Não comece pelas beiradas, se atente a dinâmica de um gerenciamento que deve ser pautado na investigação de um resultado que só acontecerá, mediante ações focalizadas e de mútuo enriquecimento. Simone do Nascimento da Costa Universidade Metodista de São Paulo Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos |
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