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171 Liderança: É mais Simples Administrar Incompetências!
| Liderança: É mais Simples Administrar Incompetências! |
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| Escrito por Eugênio Maria Gomes |
| Qua, 03 de Setembro de 2008 21:00 |
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Liderança: É mais Simples Administrar Incompetências!
Quando da preparação de um módulo sobre Gestão de Recursos Humanos, precisamente em relação ao papel desempenhado pelo lÃder na nova modalidade de gestão, pus-me a divagar sobre o tema, baseado na teoria lida a respeito do assunto e, principalmente, na minha experiência administrativa, ao longo de quase três décadas, perÃodo em que venho atuando na área gerencial. Liderei os mais diversos tipos de colaboradores e convivi com os mais diferentes tipos de lideranças. Cheguei à conclusão que, de fato, liderar não é uma tarefa muito simples. - Grande descoberta, Professor Eugênio, brada o meu crÃtico "Eu" interior. - Todo mundo sabe que liderar é algo complicado, que exige Atitude, Conhecimento e Habilidade, pilares da famosa Competência duradoura, sem a qual não se imagina a existência de nenhum lÃder, em nenhum tipo de negócio. No entanto, tenho percebido que liderar incompetências parece ser algo muito mais simples. O gestor de incompetências reclama o tempo todo de seu pessoal, dos prazos não cumpridos, dos relatórios malfeitos. Ele não delega, não compartilha decisões e parece estar sempre muito, muito ocupado. Via de regra, não se preocupa com o treinamento de seus liderados, tampouco lhes proporciona oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal. Porém, há algo de que ele gosta muito: do "presencismo". Presencismo é o reverso da medalha do "absenteÃsmo". Trata-se daquele funcionário que parece trabalhar as vinte e quatro horas do dia. Sua presença, na Organização, é quase integral. A todo o momento, sempre que você o procura, lá está ele, a postos, independente da carga horária estabelecida para o seu trabalho. Ele não consegue entender que, nesta nova modalidade de gestão, todo ocupante de cargo de chefia é, de fato, um gestor de pessoas. Ele se esquece de que seus subordinados diretos também gerenciam pessoas e que estes, conseqüentemente, passam a atuar, da mesma forma que o seu "chefe direto" atua, disseminando assim o processo de liderar incompetências por todos os outros gerentes da organização. O LÃder das incompetências não reconhece, no funcionário, um colaborador, mas tão-somente, um cumpridor de ordens. Não o vê como parceiro e sim, como mais um recurso da administração. Aliás, recurso mal-utilizado, que não consegue trabalhar em equipe, que adora fazer uma fofoca e apontar erros... Principalmente quando não são os seus próprios! Quando falamos em Gestão de Pessoas, a própria etimologia das palavras GESTÃO e PESSOA, nos leva a entender a grandeza desta missão. Gestão é proveniente do latim gestione, significando administração, direção. Pessoa é proveniente do latim persone, significando personagem, individualidade. Assim, é possÃvel entender o conceito de Gestão de Pessoas: significa administrar individualidades. Colocar em prática este conceito não é certamente uma tarefa muito simples. É preciso ver o funcionário como uma pessoa, dotada de valores e defeitos, com seus sonhos, seus sentimentos e seus problemas. A partir deste conhecimento, é preciso fazer desabrocharem no colaborador, a competência e o talento. E administrar o bom, o fora de série, o colaborador talentoso, não é fácil. Pelo menos não o é para os gerentes inseguros, para os que têm medo de implementar mudanças, de formar uma equipe e deixar que ela trabalhe. É difÃcil deixar-se sair de férias e perceber que o trabalho desenvolveu-se, sem problemas, que, aparentemente, sua ausência não se fez sentir e que alguém, desinformado, poderá pensar que seu trabalho, sua presença, é prescindÃvel. Ser lÃder de lÃderes, de equipes talentosas, não é fácil... É mais fácil ser lÃder de incompetentes e fazer com que os outros pensem que você faz uma falta muito grande... Ainda bem que este tipo de liderança tem vida curta... Juntamente com a organização que o mantém, é claro. Eugênio Maria Gomes é graduado em Engenharia (PUC-MG), especializado em Marketing (Fundação Machado Sobrinho (JF/MG), Pós-graduado em Gestão Empresarial (FGV/), Mestre em Administração (FPL-MG), Doutorando em Administração (UDE-UY). É Professor das disciplinas "Administração de Recursos Humanos", "Responsabilidade Social", "Marketing", "Teoria da Administração" e "Empreendedorismo" em diversos cursos de graduação ,coordenador de cursos de Pós-graduação e Pró-Reitor de Planejamento, Administração e Finanças do UNEC - Centro Universitário de Caratinga - MG. |
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